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▲케이뱅크. |
케이뱅크는 지난해 224억원의 잠정 순이익을 냈다고 3일 발표했다. 2020년 1054억원의 손실을 냈던 점을 감안하면 큰 폭의 실적 반등이 이뤄졌다.
지난해 3배 이상 고객이 증가하며 외형이 성장한 것이 흑자전환의 핵심 요소로 작용했다. 케이뱅크 고객 수는 1년 간 219만명에서 717만명으로 약 500만명 늘었다. 수신 잔액은 2020년 말 3조7500억원에서 지난해 말 11조3200억원으로 대폭 늘었다. 같은 기간 여신은 2조9900억원에서 7조900억원으로 뛰었다.
케이뱅크는 지난해 4월 ‘플러스박스’를 리뉴얼해 목적에 따라 통장 쪼개기가 가능한 파킹통장 서비스를 출시했다. 지난해 연말께는 목표 금액과 기간만 설정하면 매주 모아야 하는 금액이 자동 계산돼 목돈을 만들 수 있는 챌린지박스도 출시했다. 이같은 요구불성 상품들의 인기에 지난해 말 저원가성 예금의 비중이 80%에 달하며 수익성이 개선됐다.
여신은 100% 비대면 아파트담보대출이 출시 1년여 만에 누적 취급액 1조원을 돌파하며 자산 성장의 견인차 역할을 했다. 지난해 9월 출시한 전세·청년전세대출은 4개월 만에 2000억원을 넘어섰다.
중저신용자 대상 대출도 증가했다. 케이뱅크는 지난해 중저신용자 고객에 대출 이자 두 달치 캐시백, 대출안심플랜 등의 혜택을 제공했다. 이에 따라 지난해 연간 중저신용자 고객 신용대출 공급액 규모는 2020년의 약 2.3배로 급증했다.
가파른 외형성장은 이익지표 향상으로 이어졌다. 지난해 케이뱅크의 연간 순이자이익은 1980억원으로 2020년 464억원 대비 327%나 급증했다. 특히 순이자이익은 지난해 매분기 평균 약 46%씩 급증했다. 비이자이익은 제휴 활성화 등에 따라 2020년 102억원 손실에서 지난해 196억원 흑자를 기록했다.
경영효율성도 개선됐다. 2020년 300%를 넘었던 CIR(영업이익경비율)은 지난해 말 61%까지 낮아졌다. CIR은 금융회사의 영업이익 대비 판매관리비를 비교하는 지표로, 수치가 낮을수록 생산성과 경영 효율성이 높다는 의미다.
케이뱅크는 공고해진 예대마진 기반 위에 혁신 사업자와 제휴를 더욱 확대해 성장세를 이어간다는 방침이다.
서호성 케이뱅크 행장은 "지난해는 예대 비즈니스를 본 궤도에 안착시키는 동시에 경영 효율성을 개선해 출범 이후 처음으로 연간 흑자를 달성했다"며 "올해는 이를 토대로 디지털금융플랫폼 도약에 더욱 속도를 내고 성공적인 기업공개(IPO)를 위한 준비에도 총력을 기울일 것"이라고 말했다.
송두리 기자 dsk@ekn.kr
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