▲눈 치우는 공무원들.연합뉴스
낮은 월급에 수직적 조직문화로 MZ(1980년대 초∼2000년대 초 출생) 공무원들 '줄퇴사'가 이어진다는 지적이 나오는 가운데, 지자체들이 이른바 '바짓가랑이 잡기' 대책을 내놓고 있다.
월급 인상이 사실상 불가능한 상황에서 대신 조직문화 개선에 힘 쏟는 것이다.
공무원연금공단 통계에 따르면, 재직년수 3년 이하 공무원 퇴직자는 2018년 5166명에서 2019년 8442명, 2020년 9881명까지 늘더니 2021년에는 1만 2076명을 기록했다.
이 중 1년 미만 초임 공무원 퇴직은 2018년 951명에서 2019년 1610명, 2020년 2723명, 2021년 3123명으로 급증했다.
이들이 힘든 수험 생활 끝에 얻은 공직을 떠나는 이유는 열거하기 힘들 정도로 다양하게 꼽힌다.
잦은 야근 대비 낮은 급여에서 오는 보상 욕구 불충족부터 폭우나 폭설 등 자연재해 시 발생하는 비상근무와 주말 행사 동원으로 오는 피로감 등이 대표적이다.
예를 들어, 오는 4·10 총선과 관련해서도 공무원 대거 동원이 기정사실화되는 상황이다.
대한민국공무원노동조합총연맹(공노총)과 전국공무원노동조합(국공노) 등 공무원노조 역시 지난달 18일 중앙선거관리위원회 앞에서 기자회견을 열고 “공무원 노동자는 명령어를 입력하면 일하는 인공지능(AI)이 아니다"라며 “선거사무와 관련해 충분한 보상안을 만들 것을 정부에 요구한다"고 반발한 바 있다.
투개표 사무업무 60% 이상은 공무원이 담당하는 상황이라는 게 노조 입장이다.
이 가운데 공직사회는 공무원 불만을 잠재우기 위한 대안으로 수평적이고 유연한 조직 운영 방안을 쏟아내고 있다.
대구시는 올해부터 인사철 떡 돌리기 자제, 연가 사용 눈치 주기 자제, 계획에 없는 회식 자제, 비상 연락망 전 직원 공지 자제 등 4대 근무 혁신 방침을 내세웠다.
특히 인사철 떡 돌리기의 경우 불합리한 관행 중 대표적 사례로 손꼽혔다.
젊은 세대에 맞는 '소통의 장' 마련도 눈에 띄게 늘고 있다.
강원 동해시는 '회식은 술'이라는 고정 관념에서 탈피해 맛집 투어, 영화관람 등 참신하고 다양한 회식문화를 도입했다.
전북 전주시 '청년 공무원 주니어보드', 부산시교육청 '소통간담회', 울산시 '청년혁신리더' 등 도 젊은 세대 고충을 듣고 불합리한 조직 문화를 개선하겠다는 목적이 담겨 있다.
서울시 금천구의 경우 국장급(4급)과 과장급(5급) 공무원 등을 대상으로 이른바 '리버스 멘토링'도 도입해 시행하고 있다.
리버스 멘토링은 젊은 세대가 임원진을 가르쳐 젊은 감각과 가치관 등을 공유하는 방식이다.
일례로 금천구는 올해 행정혁신 과제 중 하나로 '종이 없는 회의'를 도입했는데, 태블릿 사용에 익숙하지 않은 간부 공무원 교육에 리버스 멘토링을 활용했다. 후배 공무원으로부터 앱 사용, 전자펜 필기, 자료 공유 등을 배우게 한 것이다.
조직문화와 공직 생활 적응을 돕기 위한 선배 공무원과의 멘토링 프로그램 역시 여러 지자체가 시행 중인 대책 중 하나다.
휴가 신설 또는 장기재직휴가 확대 등 사기 진작을 위한 복무 여건 개선 움직임도 잇따르고 있다.
부산 해운대구는 저연차 공무원들 이직 방지와 사기 진작을 위해 올해부터 재직기간 5년 이상 10년 미만인 공무원에게 '성장지원 휴가'를 5일간 부여하는 제도를 신설했다.
제주도도 10년 이상 근무자에 적용됐던 장기 재직 휴가(5일)를 5년 이상으로 확대키로 했다.
경기도의회는 장기 재직 휴가 확대와 재직기간 1년 이상∼5년 미만 공무원에게 3일간 새내기 도약 휴가를 부여하는 내용을 담은 조례안을 입법 예고한 상태다.
다만 이런 노력에 과도한 유행 쫓기나 근시안적인 접근은 지양해야 한다는 목소리도 나온다.
젊은 세대와 밥만 먹으면 소통이 된다고 착각하거나, 소통하자고 불러놓고 시장과 상급자들이 쭉 둘러앉아 대화에 임하는 등 본질을 놓치고 '겉치장'만 하려고 하면 안 된다는 것이다.
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