‘1인자’ CGV과 새로운 경쟁 구도 짜며 2강 체제로 재편
합병 스크린 수 1682개…CGV 1346개보다 ‘수적 우위’
투자배급사도 동반합병 양질 콘텐츠·영화산업 부흥 기대
“3사 분점보다 ‘스크린 공급 독과점’ 심화될 것” 우려도
▲멀티플렉사 3사 로고
멀티플렉스 3사 실적 및 사업장 규모
▲*2024년도 연결기준, 자료=금융감독원 전자공시시스템 자료 취합
멀티플렉스시장 2·3위인 롯데시네마(롯데컬처웍스)와 메가박스(메가박스중앙)이 지난 8일 합병 양해각서(MOU) 체결로 향후 국내 극장가 및 영화산업 시장에 어떤 변화를 몰고올 지 관심이 모아지고 있다.
두 기업은 롯데시네마와 메가박스의 합병이 기존 극장 및 영화 사업의 경쟁력을 강화하고 신규 사업을 확대해 코로나19 이후 침체된 국내 영화산업에 활력을 불어넣기 위한 대승적 목적으로 성사됐다고 설명했다.
이에 따라, 멀티플렉스 1위인 CGV와 함께 오랫동안 '3강체제'를 유지해 온 멀티플렉스 구도가 '2강체제'로 재편될 전망이어서 CGV와 합병 멀티플렉스 간의 치열한 경쟁이 펼쳐질 것이라는 분석이다.
12일 영화진흥위원회에 따르면, 지난해 기준 롯데시네마의 스크린 수는 915개, 메가박스는 767개다. 둘의 스크린 수를 합치면 1682개로 CGV(1346개)보다 336개 많아진다.
일단 수적 경쟁력을 확보하는 만큼 '강력한 1강' CGV와 스크린 수 대결을 펼칠 수 있는 물적 토대가 마련된 셈이다.
롯데시네마와 메가박스가 합병을 계기로 영화계 불황을 타개하기 위한 협력에 집중한다면 CGV와 선의 경쟁을 유도해 관객 유치 서비스에 긍정효과를 가져올 것이라는 기대섞인 반응이 나오고 있다.
국내 영화관 업황은 부진에 헤매이고 있다. 지난해 극장을 찾은 관객 수는 코로나19 이전인 2019년보다 절반가량 급감해 1억2300만여 명을 기록했다. '파묘'와 '범죄도시 4' 등 천만 영화가 2편이나 탄생했지만 이전의 흥행을 만회하기에는 역부족이었다.
▲서울 시내 극장가 모습. 사진=연합뉴스
올해 사정은 더욱 심각하다. 기대를 모았던 '미키 17'이 유일하게 300만 명 관객을 넘어서는데 만족해야 했고, 최근 개봉작 '야당'이 홀로 선전하면서 300만명 돌파를 눈앞에 두고 있다.
2·3위 멀티플렉스의 합병은 산하의 투자배급사인 롯데엔터테인먼트와 플러스엠엔터테인먼트의 합병으로 이어진다. 따라서, 투자배급 일원화의 영향으로 신작 제작에 어려움을 겪는 제작사에 대한 지원 확대 등 반대급부를 가져올 것으로 기대감도 작용하고 있다.
롯데시네마와 메가박스 측은 “각 사에서 확보한 지식재산권(IP)과 제작 노하우를 활용해 양질의 신규 콘텐츠 투자를 강화하겠다"며 “개선된 수익을 시장 활성화를 위해 다각도로 재투자하는 선순환 구조를 구축하겠다"고 강조했다.
합병에 따른 체질 개선도 뒤따를 전망이다. 지난해 롯데시네마는 연결기준 영업이익 3억 원을, 메가박스는 영업손실 134억 원을 나란히 기록했다. CGV는 지난해 영업이익 759억 원을 올렸다.
두 회사는 합병 이후 비용 축소를 발판 삼아 CGV에 대항할 수 있는 수준으로 끌어올리는 데 집중한다는 계획이다.
그러나, 일각에서는 오히려 양강 체제가 3강 때보다 독과점 현상을 더욱 심화시킬 것이라는 우려를 나타내고 있다.
CJ ENM·CGV, 롯데엔터테인먼트·롯데시네마, 플러스엠엔터테인먼트·메가박스 등 같은 계열의 투자배급사와 영화가 '세트'로 묶여 개봉되고 있는 3강 구도에서 CGV와 롯데시네마·메가박스 연합 2강 구도로 전환은 극장이 없는 배급사 입장에서 보면 이전보다 더 스크린 확보에 어려움을 겪는 상황이 발생할 수 있다는 지적이었다.
김동하 한성대 미래융합사회과학대학 교수는 “롯데시네마와 메가박스의 합병은 기업 체질개선을 위한 자구책인 동시에 극장가 및 영화산업의 침체기에서 벗어날 수 있는 기회가 될 수 있다"고 “독과점 현상의 우려에 대해서는 균형을 잡을 수 있도록 중장기적인 전략이 필요하다"고 분석했다.
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